Résumé du plan d’entreprise
Sommaire
La Société d’assurance-dépôts du Canada (SADC) protège les dépôts assurables depuis plus de 55 ans. En plus de fournir une assurance-dépôts, elle procède au règlement de ses institutions membres lorsque celles-ci font faillite et elle contribue à la stabilité du système financier canadien. Ses 84 institutions membres comprennent des banques, des coopératives de crédit sous réglementation fédérale et des sociétés de fiducie et de prêt.
Dans son Plan d’entreprise 2026-2027 à 2030-2031, la SADC met délibérément l’accent sur les activités, les capacités et les compétences indispensables à l’exécution de son mandat. La SADC souhaite ainsi favoriser des pratiques plus conséquentes, un meilleur processus décisionnel et sa réussite à long terme. Elle doit, pour ce faire, assurer l’autonomie de son personnel, mobiliser ses intervenants et protéger les déposants. Le plan garantit l’efficacité de la SADC dans l’immédiat et dans l’avenir.
Durant la période visée par le plan, la SADC poursuivra quatre grandes priorités stratégiques : accroître sa capacité d’intervention, entretenir la confiance du public, optimiser l’utilisation des données et faire évoluer le cadre d’assurance-dépôts.
À titre d’autorité de règlement nationale, la SADC doit toujours être prête à intervenir auprès de ses membres en difficulté. Elle renforce les éléments fondamentaux qui soutiennent sa capacité d’intervention, pour pouvoir compter sur des processus décisionnels clairs qui s’appuient sur des procédés et des systèmes fiables. Ses activités mettront l’accent sur un règlement rapide sans fermeture de l’institution en difficulté, mais elle demeurera prête à intervenir si l’institution doit fermer.
En 2026-2027, la SADC veillera à ce que le niveau de sensibilisation à l’assurance-dépôts se maintienne entre 65 et 70 % dans l’ensemble du public, en inaugurant une nouvelle stratégie triennale.
La SADC se doit de bien comprendre les tendances du marché des dépôts pour s’acquitter de son mandat et anticiper les transformations du contexte financier. La SADC compte se donner une image plus juste et plus actuelle des dépôts détenus par ses membres, en rehaussant l’accès aux données pertinentes dans l’ensemble de l’organisation et en ayant recours à des outils d’analyse sophistiqués. Grâce à des plateformes de données plus performantes, la SADC s’ouvrira aux plus récentes technologies, dont l’intelligence artificielle (IA), mais sans compromettre la sécurité des données.
Au cours de la période de planification, la SADC évaluera les répercussions sur ses activités de tout changement apporté au cadre d’assurance-dépôts et elle mettra au point un plan de mise à jour de ses politiques, systèmes et communications.
Le présent plan d’entreprise permettra à la SADC de se recentrer sur les éléments fondamentaux qui sous-tendent la confiance du public à son endroit. La SADC compte ainsi rehausser ses capacités de base et affiner ses façons de faire, pour demeurer fin prête à s’acquitter de son mandat dans un contexte toujours changeant.